会上，宋增国对过去一年的工作进行简要总结。同时也指出存在的问题和不足：一是监督力度不够。在履行监督职责时，因担心影响同志关系、破坏部门和谐氛围等因素，监督执纪不够严格，未能充分发挥监督的震慑作用。二是落实巡察反馈问题整改工作深度不够。对巡察问题整改情况的监督，过度依赖各部门的书面整改情况报告，缺乏对整改情况全面、深入地跟踪，个别存在整改不彻底、不到位、问题反弹等情况。三是对各部门的日常监督力度不够。对各部门工作任务的执行进度、质量缺乏定期的检查和跟踪，导致一些工作拖延或未达标准却未被及时发现。四是监督检查调研成果转化不够。针对调研中发现的问题，由于缺乏有效的跟踪机制和问责手段，没有推动相关制度流程的修订、完善或更新，导致问题反复出现，成果难以长效化。五是办案能力有待提高。查案办案的经历不足，更没有查办过复杂的案件，对未来查办案件的任务，准备不充分。针对下一步工作，宋增国提出五点要求：一是加强对项目监督检查。制定项目检查计划，结合各部门对项目的管理职责，对已开工项目进行清单式检查。二是深化对巡察整改工作的监督。把巡察报告、巡察反馈意见、巡察整改情况作为开展工作的重要依据，督促各部门建立健全常态化、长效化巡察整改工作机制，巩固整改成果。三是加强业务学习。通过积极配合上级纪委线索调查、办案，以案代训，以干代训，不断拓宽纪检干部视野，同时，注重对上级政策、公司生产经营、法务财务、合规管理等方面的学习，努力破解“外行监督内行”难题，不断提升纪检干部的专业化能力和水平。四是对制度执行情况进行监督。根据公司出台的风控手册、各项管理制度，梳理风控点，形成监督台账，与各相关业务部门联动，强化全流程风险把控，将廉政监督融入公司治理的各环节。五是创新工作方式。紧紧围绕公司发展大局，面对纪委工作新形势、新任务、新要求，通过学习交流，开阔眼界、拓宽思路、创新工作方式方法，全力打造纪委工作新亮点。最后，宋增国强调，要把本次会议作为全年工作的行动指南和根本遵循，立足职能职责定位，围绕中心，发挥好监督保障执行、促进发展完善作用，用高质量的纪检工作营造风清气正的政治生态，为公司各项工作高质量发展提供坚强政治保障。
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